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11月4日—11月5日两天，医院有幸邀请到海创（中国）医院管理研究中心资深管理顾问刘家硕教授来院调研指导，分享医疗服务发展新趋势、医院管理新经验。此次调研，医院现状，对医院中高层管理人员进行访谈，从而发现与总结管理上存在的问题，为医院提出意见与解决方案，医院的品质内涵。医院通过引进海创（中国）医院管理研究中心的成功经验，开具属于本院的绩优良方，落实新发展理念，医院高质量发展。 医院院长、骨一科主任吴祖耀海创（中国）医院管理研究中心致力于提升国内医疗机构的管理水平和经营能力，推动国内医疗市场的规范化发展，促进国民就医感知和健康水平的不断提高。医院中高层管理者、医护人员进行管理、服务等提升培训；同时紧跟国家医疗改革的进程，医院现状诊断、医院发展战略制定、医院管理制度完善、医院整改措施的落实。资深管理顾问刘家硕教授刘教授利用两天时间，就医院当下最大的管理困惑和分管工作的压力等方面，对医院内部中高层管理人员进行一对一访谈。通过调研访谈，医院目前管理中存在的问题，从而切实医院中高层干部管理能力，加强管理人员队伍建设，增强团队凝聚力，提高干部综合素质，医院精细化、科学化、规范化的管理水平。11月5日下午，调研总结会上刘家硕教授首先对瓦房店三院现有的经营战略、取得的成效给予充分肯定。然后从调研的目的、发展中的困惑、通过调研发现管理上需要改进的核心问题、解决方案的说明、解决方案导图五个方面作了《管理诊断汇报》，并就《管理诊断汇报》认真与瓦房店三院领导班子进行交流探讨。经过分析研判，刘教授医院管理制度的治理体系、如何完善自上而下的目标管理体系、如何设医院分配制度等问题，绘制了制度执行力体系构成图，制定了项目实施计划表。瓦房店三院院长、骨一科主任吴祖耀希望借助海创专家老师的指导，医院发展中遇到的困惑，把好的医院管理中，医院实现新一轮的战略目标。吴院长同时表示，对调研中反映的问题，医院将逐条进行整改。在今后的工作中，将进一步摆正心态，强化责任心和服务意识，以绩效考核为指挥棒，医院高质量发展，努力提高管理效能与工作效率，不断提升医疗质量与服务水平，为瓦房店市城乡百姓撑起健康伞。稿件来源：宣传科 责任编辑：宣传科 校对审核：金萌萌蔡丽杰 美工编辑：蔡丽杰 图片来源：关冬晓李嘉培 关于三院或许你还想看： 医院医务人员无偿献血，用青春热血献礼国庆 “90后”胸腰椎爆裂性骨折的截瘫患者，在三院骨一科重获新生 守好救治“第一道关卡”，这些人暖了就医人 预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
